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2015服装企业何去何从

发布日期:2015-01-02

???品牌服装如何打造,服装行业2015年又将何去何从,2014年很多服装企业都叫苦,关门转行的大有人在,新的一年,怎样改革创新呢,香依服饰小编收集整理一些资料供大家参考一下。??

???? 传统那个品牌的营销运作是抢占渠道,以店铺多寡来决定胜负。最快捷径的方案是中国式人情哲学。所以有人脉就是渠道,有渠道就有店铺,有店铺就有顾客,有顾客就有销售,而电商则消灭了渠道,店铺多寡不再是品牌实力的证明。而用哄代理商的法子去哄互联网世界的屌丝显然行不通。这就是传统品牌遭遇困境的真相。

???? 可以肯定的讲,服装业这个火药桶在2015年会继续爆炸,会继续有服装品牌的倒闭,会继续有服装土豪的跑路、失联。2014年的火药桶还只是小范围的释放了爆炸的威力。2015年服装业这个火药桶的爆炸当量一定会让大家更多瞠目结舌。

  其一:【国内服装困境之源】

  外因:

  1、经济大环境的低迷;

  2、电商带来的消费渠道转移。

  内因:

  1、品牌核心竞争力建设的缺失。

  2、全面同质化发展的陷。

  3、无节制的渠道铺张式拓展。

  4、品牌无灵魂。

  结论:

  1、内因是困境的关键,外因是困境的助力。

  2、现有思维无助解困。

  3、大洗牌不可避免。

  其二:【女装倒闭潮来了】

  该品牌为了拓展业务放开所有条件,100%退货模式,装修道具全送,租金补贴,也无法拯救公司。在这样市场环境下加盟商还敢加盟吗?女装的危机不是加盟政策的问题,而是多年来粗放发展模式积累的病情的总爆发,还有许多女装品牌会相继倒闭。

  有人问,这些病情到底有哪些?答曰:

  1、研发上的山寨;

  2、产品上的仿款;

  3、发展商随意;

  4、管理上粗放;

  5、建设上简陋;

  6、人员上的落后;

  7、战略上的缺失;

  8、战术上的混乱;

  9、思维上的保守;

  10、创新上的平庸

  有一组服装业品牌有关数据足以说明这个火药桶的危险到了何种程度同样来自卢晓周【服装品牌关店数据】2014年上半年。

  七匹狼关店347家,九牧王关店73家,卡奴迪路关店53家,希努尔关店46家,佐丹奴三季度关闭74家零售店,子啊男装上市公司中,七匹狼关店最多,2013年七匹狼总计关闭505家店。艾格关店88家,Esprit关店38家。佐丹奴关店165家。

  而闽浙地区服装行业的品牌倒闭,老板跑路失联,恰恰就是服装行业这个火药桶带来的致命杀伤力。

  可以肯定的讲,服装业这个火药桶在2015年会继续爆炸,会继续有服装品牌的倒闭,会继续有服装土豪的跑路、失联。2014年的火药桶还只是小范围的释放了爆炸的威力。2015年服装业这个火药桶的爆炸当量一定会让大家更多瞠目结舌。

  那么,2015年的服装行业又会有哪些趋势值得大家去关注呢?也就是说,服装业在2015年将在渠道、营销、模式、电商上呈现怎样的态势呢?下面将这些方面进行阐述。

  一、渠道

  大家知道现在是互联网时代,每个人都在网中央,不管你愿不愿意,不管你承不承认,互联网不但改变了我们的生活,也改变了身处的世界,进而改变了我们所从事的行业,商业。

  对于服装业而言,互联网改变了什么?

  也就是互联网对于传统服装行业到底带来了哪些影响?曾经有人怀疑电商到底能不能成气候,现在的结果已经出来了。也有人怀疑互联网会不会改变国内服装行业的运作,结果同样也出来了当有人还在争论遍布中国大江南北的服装亚博在线市场还会不会继续存在的时候,结果其实不言而喻!

  正如电商以摧枯拉朽之势改变实体百货等零售业的时候,其实也已经对服装业的运作模式带来的不可逆转的改变,意即依赖渠道进行亚博在线,代理乃至加盟的模式都将不复存在。这个问题,同样在@性感营销的微博上有过论述!

  其一:

  1、一切中间环节都会退出历史舞台。

  2、互联网的技术手段消灭的就是传统渠道的直接环节而不是拯救。

  3、技术上已经成熟,只要法律的建设,信用体系跟得上,传统渠道的中间环节就到了彻底抛弃的时候。

  其二:

  一切中间环节中出现的代理,经销,托管,加盟,联营等分销模式会随着互联网、电商的深入发展而推出历史舞台,有些人鼓吹的电商、朋友圈简单的拿货冠之以所谓品牌模式十非常扯淡的说法,未来品牌的运作模式有且只有一种,就是直营(自营),代理,加盟,托管,经销,联营等方式都将不复存在。

  包括百货零售在内的中间环节,代理,加盟,托管,经销,联营等等服装品牌为了快速占领渠道的运作方式都会退出历史舞台!

  而国内服装品牌目前遭遇的问题恰恰就是从大亚博在线大流通的渠道运作转变到以自营为主的运作模式的不适应,国内服装企业没有真正建立起以品牌建设为核心,以零售运营管理为机制的运作模式。以前做的是甩手掌柜,通过招商会等会议营销一次性把渠道的钱收上来,然后就是时不时的派个督导下去搞搞培训。这种轻松的粗放的渠道运作模式,现在看来已经遇到了很大的问题。

  结论:

  1、中间环节,诸如亚博在线、代理、加盟、托管联营等渠道化运作,都将不复存在

  2、品牌比拼的将是以自营零售为核心的零售运作管理的能力

  3、品牌建设才是摆脱渠道依赖乃至电商平台依赖唯一的途径

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